دانلود مقالات همه رشته ها

قيمت تمام شده يكي از ابعاد مهم در رقابت است. ايجاد تعادل اين مؤلفه با ساير ابعاد رقابت يعني كيفيت و زمان مستلزم اعمال مديريت بر آن است. براي اينكه بتواند از قيمت تمام شده در رويكردها و تكنيكهاي مختلف مديريت استفاده نمود، لازم است ابتدا قيمت تمام شده را به شكل صحيح و مناسب محاسبه نمود. محاسبه قيمت تمام شده مستلزم تخصيص هزينه هاي انجام شده به انواع محصولات توليدي شركت است كه به اين فرآيند اصطلاحاً هزينه هابي گفته مي شود. در اين بخش ابتدا رويكردهاي مختلف براي هزينه يابي ( محاسبه قيمت تمام شده) مورد بحث و بررسي و مقايسه قرار مي گيرند. و در ادامه هزينه يابي بر مبناي فعاليت و مباني آن تشريح مي گردد.


فهرست
مقدمه
انواع رويكردهاي هزينه يابي
هزينه يابي چرخه عمر
هزينه يابي زنجيره ارزش
هزينه يابي ويژگي/كاركرد
هزينه يابي محرك طراحي
هزينه يابي عمليات
هزينه يابي استاندارد
هزينه يابي كيفيت
هزينه هاي سفارش كار
هزينه يابي مرحله اي
هزينه يابي كايزن
حسابداري مديريت و اهداف آن
اهداف و وظايف اصلي حسابداري مديريت
تاريخچه تكامل و تحول حسابداري مديريت
سير تكامل فعاليتهاي حسابداري مديريت
نقش حسابداري مديريت
كمك به شناسايي فعاليتها به تفكيك داراي ارزش و فاقد ارزش
مفهوم هزينه، اصطلاحات و طبقه بندي آن
طبقه بندي هزينه ها در حسابداري مديريت
مديريت هزينه
انتخاب روش تخصيص بهاي تما شده
بهايابي مبتني بر فعاليت
كاركردهاي ABC
كاربرد در واحدهاي صنعتي
كاربرد در واحدهاي مخابراتي
محدوديتهاي روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت
مزاياي سيستم ABC
معايب سيستم ABC
سيستم هاي هزينه يابي سنتي و نارسائيهاي آن